Pelatihan Mengembangkan Monetisasi dan Business Model Canvas (BMC) bagi Founder dan Leader

Pengantar

Perubahan lanskap bisnis yang sangat dinamis di era digital menuntut para pelaku usaha, khususnya founder dan leader startup atau UMKM, untuk tidak hanya memiliki ide bisnis yang inovatif, tetapi juga mampu mengembangkan model bisnis yang solid dan strategi monetisasi yang berkelanjutan. Banyak ide brilian yang gagal berkembang karena tidak didukung oleh model bisnis yang tepat, serta tidak memahami cara menghasilkan pendapatan secara efektif.

Pelatihan ini dirancang khusus untuk para founder dan leader agar mampu memahami dan menerapkan Business Model Canvas (BMC) secara komprehensif, sekaligus menggali berbagai pendekatan monetisasi yang relevan dengan produk atau layanan mereka. Dengan pendekatan yang praktis dan aplikatif, peserta diharapkan mampu mengembangkan dan menguji model bisnis mereka agar lebih siap untuk tumbuh dan bersaing secara berkelanjutan.

Tujuan Pelatihan

1. Memberikan pemahaman komprehensif mengenai konsep Business Model Canvas dan monetisasi dalam konteks bisnis digital dan konvensional.

2. Membekali peserta dengan kemampuan untuk menyusun, menganalisis, dan menyempurnakan model bisnis berdasarkan kebutuhan pasar dan strategi pertumbuhan.

3. Menyediakan panduan langkah demi langkah dalam merancang strategi monetisasi yang relevan, kreatif, dan berkelanjutan.

4. Melatih peserta dalam menyusun dan mempresentasikan model bisnis dan monetisasinya kepada calon mitra, investor, atau stakeholder lainnya.

Manfaat Pelatihan

• Peserta mampu memetakan dan memahami sembilan blok penting dalam Business Model Canvas.

• Peserta dapat mengidentifikasi peluang pendapatan baru dan strategi monetisasi yang tepat untuk produk atau layanan mereka.

• Peserta memiliki kemampuan untuk menyesuaikan model bisnis berdasarkan dinamika pasar dan feedback pelanggan.

• Peserta mendapatkan wawasan tentang praktik terbaik dalam menyusun dan mengevaluasi BMC.

• Peserta siap melakukan pitching model bisnis dan strategi monetisasi secara efektif.

Sasaran Pelatihan

Pelatihan ini ditujukan bagi:

• Founder startup dan pendiri usaha baru yang ingin menyusun atau memperbaiki model bisnis mereka.

• Leader, manajer produk, atau pengambil keputusan di organisasi yang ingin memperkuat strategi monetisasi dan inovasi model bisnis.

• Wirausaha muda, inkubator bisnis, atau peserta program akselerasi yang ingin meningkatkan kesiapan bisnis mereka dalam menghadapi investor atau pasar.

• Dosen, fasilitator, dan pembina kewirausahaan yang ingin memperdalam pendekatan praktis dalam mengajarkan BMC dan monetisasi.

Berikut adalah rancangan 10 sesi pelatihan untuk “Pelatihan Mengembangkan Monetisasi dan Business Model Canvas (BMC) bagi Founder dan Leader” yang bisa disusun secara sistematis dan aplikatif:

Sesi 1: Pengenalan Monetisasi dan Business Model Canvas

• Tujuan: Memberikan pemahaman dasar tentang konsep monetisasi dan komponen BMC.

• Materi:

  • Apa itu monetisasi dalam bisnis digital

  • Overview 9 blok BMC

  • Studi kasus singkat (misalnya: Google, Gojek, Netflix)

Sesi 2: Customer Segments dan Value Proposition

• Tujuan: Mengidentifikasi segmen pelanggan dan merancang nilai yang relevan.

• Materi:

  • Teknik segmentasi pelanggan (persona, JTBD)

  • Menyusun Value Proposition Canvas

  • Contoh praktik: Menyusun value untuk tiap segmen

Sesi 3: Channels dan Customer Relationships

• Tujuan: Merancang cara menjangkau dan membangun hubungan dengan pelanggan.

• Materi:

  • Tipe channels (fisik, digital)

  • Customer journey & funnel

  • Strategi retensi dan engagement pelanggan

Sesi 4: Revenue Streams dan Model Monetisasi

• Tujuan: Merancang aliran pendapatan yang berkelanjutan.

• Materi:

  • Tipe revenue streams (subscription, freemium, licensing, ads, etc.)

  • Model monetisasi berdasarkan jenis produk/jasa

  • Kalkulasi potensi pendapatan

Sesi 5: Key Resources

• Tujuan: Menentukan aset utama yang mendukung pencapaian value.

• Materi:

  • Jenis resources: fisik, digital, manusia, intelektual

  • Penyesuaian dengan jenis usaha (startup vs enterprise)

Sesi 6: Key Activities

• Tujuan: Menentukan aktivitas utama untuk menciptakan, menyampaikan, dan menjaga nilai.

• Materi:

  • Aktivitas dalam produk digital, layanan, manufaktur

  • Teknik pemetaan aktivitas bernilai tambah

Sesi 7: Key Partnerships

• Tujuan: Menentukan mitra strategis untuk memperkuat model bisnis.

• Materi:

  • Tipe kemitraan: strategis, teknis, distribusi

  • Praktik negosiasi dan kolaborasi win-win

  • Membangun ekosistem bisnis

Sesi 8: Cost Structure

• Tujuan: Mengidentifikasi dan mengelola struktur biaya secara efisien.

• Materi:

  • Fixed vs variable cost

  • Biaya CAC dan LTV

  • Menyusun estimasi keuangan berdasarkan BMC

Sesi 9: Praktik Penyusunan dan Review BMC

• Tujuan: Menerapkan semua komponen dalam penyusunan BMC aktual.

• Materi:

  • Workshop: Menyusun BMC bisnis masing-masing

  • Peer review dan diskusi kelompok

  • Revisi dan validasi awal

Sesi 10: Pitching Model Bisnis dan Strategi Monetisasi

• Tujuan: Melatih peserta untuk mempresentasikan BMC dan strategi monetisasinya.

• Materi:

  • Teknik pitching BMC dan monetisasi

  • Simulasi presentasi ke calon investor/mitra

  • Feedback dari fasilitator dan peserta lain

Jika mempunyai pertanyaan berkaitan dengan pelatihan, pendampingan dan layanan kami, serta berkeinginan kerjasama, silahkan kontak kami, haitan.rachman@inosi.co.id